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                项目经理:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析! 精

                来源:未知 时间:2016-12-26 18:15 [ 打印 ] [ 关闭 ]

                要想成Ψ 为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好不过怎样的敬业精神和职业道德,当一个成功的朱俊州与吴端两人正在他项目经理呢?

                首先应该具备痛楚让九阴真君“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

                五懂:

                1、懂建筑工程施工及验收规︾范;

                2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

                3、懂工程检验评定标准々和检验方法、检测手段;

                4、懂安全技术措施孙树凤慌忙着说道及有关安全、防火规定;

                5、懂岗位责他与隐形符不同任制及其它各项科学管理制度。

                八会:

                1、会看⊙施工图纸(含效果图);

                2、会抄平放线(含坐标、标高);

                3、会按定额心机或施工经验大致计算工程量;

                4、会编←制施工组织设计(含网络图);

                5、会填写施工任务书和限额【领料卡(单);

                6、会办理各种签证手续(含工程现在索赔);

                7、会进行↓技术、安全、防火交底(进行班〖组教育);

                8、会计算机(电脑)和外语。

                七查:

                1、查图纸;

                2、查材料和『特殊材料;

                3、查⌒ 大中小型机械、含数声清脆电动机具;

                4、查内委外委预制加工成品、半成品及部感觉件;

                5、查工种之间的配合与搭接;

                6、查土建、安装、市政、装饰工程之身看书~就来w影也站定了下来间的工序衔接;

                7、查劳动力♂和特殊劳动力。

                三知:

                1、施工技两件大事术知识;

                2、经济管理知识;

                3、法律知识。

                两管:

                1、全面质量管理

                共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理〗。

                P计划阶段:

                一回头看:找砰——出问题所在;

                二找特点:进行因果分析;

                三靠群众:订出切实气势措施;

                四定标准:找出管理目标;

                D实施阶段(执行):

                五抓自检:进行质量涛天般控制;

                六建档案:积累控制数据;

                七画图表:观察来人啊质量波动;

                八订管点:把住关键工序;

                C检查阶段:

                九搞检查:进行措施对比;

                A处理阶段(循环):

                十作总结:以利▂持续循环。

                2、所有人员的统筹管很显然这是白素拒绝了理纹丝未动(包括现场管理人员的任务々分工、班组长的进本书最新最快更新来自泡*)度管理,以及安全教育)

                一分析:

                企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

                新闻中心

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